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会必议,议必决;决必行,行必果!苏州欧仕达公司全面管理会议顺利召开!
添加时间:2020/4/27 16:51:56 人气:87

2020年4月26日,苏州欧仕达机械设备有限公司董事长余文茂携集体员工召开了复工以来,第一次公司全面管理会议。


会议由董事长余文茂亲自主持,主要就欧仕达的企业文化、生产管理制度、企业6S制度、员工工作职责及标准以及车间安全培训进行了商讨。



今天的会议是复工以来的第一次全面会议,大家在认真审议会议各项内容的同时,也借此机会进行了深刻的交流。董事长余文茂首先提出了近期工作情况,对各个部门员工的工作职责和规范做出了严厉的批评,并同大家一起探讨;对于员工工作规范、工作职责、流程、计划、执行力进行了全面的指示。


董事长余文茂提出:“学习6S精益管理中在于学神,不在于形 。6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准从而达到 :人规范化、事流程化、物规格化。”


具体来说:

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造成丢失,这是一种资源的浪费。

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(7)降低成本:做好6个S可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少资源

浪费,这些都从而降低了成本;

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。


 推行6s管理就是通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),企业形成良好氛围,人人用心做事;地、物明朗有序,管理状态清清楚楚,运作流程明确,监控点得以控制 ,创建“人人有事做,事事有人管”的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任(分工明确是为了更好的合作),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。其中,提升人的素养,形成追求卓越,追求精益的企业文化,打造具有先进理念、目标明确、团结协作,敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。


借此次会议,董事长余文茂再次强调了,公司每一位成员都需时刻谨记公司的规章制度、企业文化、岗位职责。会上大家充分发表了看法,经过坦诚高效的交流,欧仕达全体员工一致表示会进行深刻的反思及检讨,并进行自我能力、人品思想、职业素养的提升,完善工作的沟通力及执行力、流程更加规范化。



最后,董事长余文茂为完善我公司的安全生产管理制度,强化和落实公司的生产经营主体责任,加强管理人员及全体员工的安全责任感,提高员工的自我人身安全保护防范意识,进行了严格的规范和指示。

一、火灾预防注意事项

二、防电注意事项

三、设备、机械安全操作注意事项

四、员工个人安全意识


展望未来,余文茂始终坚信,把自己的产品做好,企业管理好,与时俱进,开拓创新,以立足国内,放眼全球的眼光格局,用一流的品质和服务为客户创造价值,致力于成为中国热熔胶喷涂设备行业的领导者,相信欧仕达的明天一定会更好!



会议结束,希望欧仕达全体员工能够更上一层楼!





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